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    “項目管理”文章列表

    時間都去哪了? “不是在開會就是在去開會的路上”這是很多職業經理人工作的真實縮寫。然而事實往往是忙碌了一天,拖著疲憊的身軀回到家,回頭想想這一天雖然處理了不少事,但沒有一樣是真正完成的,所有的工作都是在進展中,而且越來越趨于復雜,依賴因素也越來越多。對于實現安排的完成日期也越來越沒有信心。...
    作者: 鄭立   2015-05-22 19:19:08 閱讀:4204 標簽:技術團隊 團隊管理
    成都的夏天總是雨的季節,淅淅瀝瀝,停一會兒,下一會兒,濕潤的空氣掩蓋了些許PM2.5的焦味,卻淡不了公司焦躁的情緒。臃腫的Bug列表、遲緩的解決速度、日益逼近的Milestone以及長時間加班激起的不滿情緒……蔓延在整個辦公區域。“提高效率”成了Management Meeting上呼聲最高的詞...
    作者: 王芳杰   2015-05-20 20:29:08 閱讀:6471 標簽:技術團隊 團隊管理
    《西游記》中的唐僧團隊歷經千難萬險,終于求得真經,目標明確、分工合理為這支隊伍最終走向成功奠定了基礎。唐僧從一開始,就為這個團隊設定了西天取經的目標,雖然經歷各種挫折與磨難,但目標從未動搖。悟空探路、八戒牽馬、沙僧挑擔,幾位徒弟一起肩負著保護唐僧的任務。雖然性格迥異、各有缺點,但目標分解合理及成...
    作者: 楊斌   2015-04-14 22:48:09 閱讀:4092 標簽:團隊管理
    英文原文:How to avoid building products that fail “如果我問人們他們想要什么,他們會說想要一批跑得更快的馬。”這句話據說是福特汽車創始人亨利?福特的名言。人們經常引用它來支持那些未經用戶測試的所謂的創新。這句話其實價值不大,因為福特可能壓根沒說過這句話...
    作者: Rian van der Merwe   2015-03-16 16:22:09 閱讀:3032 標簽:產品開發 項目管理 需求分析
    長久以來我一直主張:好代碼是廉價的代碼。 當我跟做開發的同事說出這話時,他們的第一反應是一種驚愕,然后是將近一個星期的嘲笑,把它當作一個笑話來講。當他們走近看我的表情、知道我是認真的時,才收斂一點。 當最初的驚愕消退后,他們會用一些這樣的話來反駁:“好代碼不廉價,好代碼是采用經過數十年計算機...
    2015-03-04 09:53:59 閱讀:12829 標簽:敏捷 設計模式
    引:為什么工程師的效率有那么明顯的波峰波谷?為什么會有負面情緒?負面情緒與工作效率有什么關系? 團隊 Leader 應該怎樣保證整體的效率輸出與大家的成長?為什么醉心于技術的同學做項目總是虎頭蛇尾? 對工程師來說經常會有明顯的效率差異,有時一天能搞定好幾個模塊,順帶加了好幾個新的技能點,而有時...
    作者: 申玉寶   2015-01-20 12:58:51 閱讀:5033 標簽:團隊管理 技術團隊 程序員
    最近一年左右兼職技術管理的經驗試總結,核心理念就是以人為本。 小作坊 小項目的構成往往是一個相對有經驗的人作為leader,帶幾個畢業生構成一個三五個人的小作坊。沒有達到配置專門的項目管理人員的程度,因此管人管事管技術,三權集中在一個人身上。 對效率上有好的和壞的影響,但也是不錯的選擇,開...
    作者: nerdcai   2015-01-13 10:24:42 閱讀:8239 標簽:團隊管理
    英文原文:What Are Self-Organising Teams? “最好的架構、需求和設計出自自組織團隊”,敏捷宣言如是說。這帶出幾個問題:什么是自組織團隊?為什么我們需要它們?自組織團隊有什么差異?我們如何支持自組織?是否有什么方式有助于浮現出這種特殊的協作類型? 出人意料的是,并...
    作者: Sigi Kaltenecker   2014-11-20 17:49:51 閱讀:7768 標簽:團隊管理 技術團隊 敏捷
    英文原文:What Is Leading Self-Organising Teams All About? 敏捷宣言(Agile Manifesto)聲稱:“最好的架構、需求和設計來自于自組織團隊”。這引出了一些問題:什么是自組織團隊?我們為什么需要它們?自組織團隊的重要作用體現在何處?我們如...
    作者: Sigi Kaltenecker   2014-11-12 13:41:23 閱讀:3291 標簽:團隊管理 技術團隊 敏捷
    英文原文:http://www.infoq.com/articles/project-inception-meeting 在啟動一個項目之前預先達成團隊共識,這一點在效能和效率上是非常必要的。項目對發起人的重要性體現在哪里?項目如何適用于整個組織的藍圖?項目的最高優先級條目有哪些?以及項目發起...
    作者: James Bayer   2014-11-06 09:08:38 閱讀:2543 標簽:團隊管理
    我之前寫過一篇叫《加班與效率》的文章,從概念上說了一些我對“效率”的認識,但是那篇文章趨于概念化,對于一些沒有經歷過這樣的環境的同學來說,可能會覺得太抽象了。很早以前就想寫一篇更具體一點的,可執行的文章與《加班與效率》這篇文章相輝映,并再把我兩年前在杭州QCon上的那個“鼓吹工程師文化”的《建一...
    作者: 陳皓   2014-06-15 09:14:02 閱讀:6252 標簽:項目管理 開發 效率
    英文原文:How long would this project take? 這個問題是我最常碰到的一個,也是我最難回答的一個。對這種問題最好的回答方式是用全職員工來推算天數。這非常容易,你只需要找出有多少個不重疊的功能特征,然后每個人負責一個。一旦各個功能塊被分成了不能再分的任務,你計算...
    2014-06-09 07:12:56 閱讀:7852
    任何一家企業,無論是規模龐大的500強企業,還是成長中的中小型企業,都會存在“問題員工”。“問題員工”的出現,不僅會降低其自身的工作效率,而且會給周圍的人帶來一些負面影響,并且有可能影響到整個企業的運轉效率。因此,我們歷來都非常重視“問題員工”的管理。 “問題員工”可以分為以下幾種類型: 第...
    作者: 何劍   2014-06-06 06:43:26 閱讀:5410 標簽:程序員 團隊管理 項目管理
    IT公司研發部門的管理人員大多是從公司內部的技術人員中提拔的。在快速發展的公司里,這樣的機會更多。然而這種“半路出家”的轉型也給我們帶來了很多挑戰,其中最關鍵的部分在于思維方式的轉變。 從個人成就到團隊成就。 無論是做管理還是做技術,成就導向意識是優秀員工的基本素質。只有具備很強的成就導向意...
    作者: 梁景波   2014-05-07 08:18:24 閱讀:9087 標簽:管理
    臨近年底,接到《程序員》雜志的邀請,希望我能寫一篇與團隊管理有關的年終盤點文章,盤點2013年業界與團隊管理相關的大事。試想,揪出各個公司在2013年的各種“大事”,指點江山,激揚文字,那種眾人皆醉我獨醒的感覺是相當的妙不可言。可細細一想,2013年可以歸納為團隊管理大事的事件倒是不少,例如Ya...
    作者: 段念   2014-01-15 18:09:42 閱讀:5482 標簽:團隊管理
    在開始后面的內容之前,還是需要先提前聲明一下,這并不是一篇吐槽的博客,而僅僅是將自己的感觸和經驗分享出來。當然大家更不要認為是炫耀,畢竟已經工作了十幾年,確實是因為依舊保持著一顆熱愛編程的心,所以直到現在依然奮戰在軟件開發的一線。好了,還是讓我們盡快言歸正傳吧。 在過去的十多年中,我曾就職的公...
    作者: Stephen_Liu   2012-12-05 10:48:34 閱讀:6348 標簽:項目管理 項目經理 團隊
    本人做項目經理工作多年,感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導,只有最合適的,沒有什么叫對的,什么叫錯的,項目經理最忌諱的就是完美主義傾向,尤其是做技術人員出身的,喜歡尋找標準答案,耽誤了工作進度,也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會,寫出來供大家指點,在討論過程中共同...
    2012-11-04 17:43:30 閱讀:36373 標簽:項目管理
    文/張傳波 “三邊”是指:邊計劃、邊實施、邊修改,“六拍”是指:拍腦袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿!“三邊六拍”很形象,引人深思! “三邊六拍”并非本人原創,最開始我是從我的領導那聽到的,我覺得很有意思,很形象,很貼合實際。下面介紹一下什么是項目管理“六拍”,以及我的一些感受;然...
    作者: Fireball   2012-07-27 15:54:08 閱讀:9128 標簽:項目管理
    最近七年,我都在做互聯網產品,其中前五年分別在創業公司和上市公司里,做別人的產品;近兩年在創業,做自己的產品。 我的體會是:產品經理需要懂技術,創業者尤其需要。但前提是你總覺得有股憋不住的想要做點兒什么的沖動,如果打算混安穩日子,特別是在大公司,你什么都不需要懂,反而要小心別“知道的太多了”,...
    作者: Herock Xia   2012-07-11 18:11:11 閱讀:10044 標簽:產品經理 學編程
    “1人100個月完成的項目,不是100個人1個月就可以完成。” 項目管理是讓項目活動中相互競爭的各類制約因素:質量、進度、資源、風險等取得平衡的藝術,同時也是平衡項目干系人的各種需要、關注和期望,帶領不同的人朝著相同目標邁進的領導藝術。 成功的項目管理可以簡單理解為:按時、在預算內+滿足產品...
    作者: enno   2012-07-11 17:51:51 閱讀:4650 標簽:項目管理
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